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7月5日，太平洋建设2026年中董事局扩大会议在广西南宁召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设常务副总裁陆寅主持。会议播放文化片《韧性》、《公生明 廉生威》。

严昊：坚定信心、实干增效！

当前宏观市场环境复杂严峻，行业竞争加剧、经营压力持续加大。在此背景下，集团凭借灵活的经营机制、过硬的经营团队、高效的执行能力，稳健守住经营基本盘，上半年经营数据较2025年实现同比增长。

在肯定整体成效的同时，必须清醒认清各平台发展两极分化的突出问题。成熟的现代化企业发展，绝非依赖总部统一调度、集中调整。各平台必须摒弃被动等待心态，根据自身发展现状，主动开展人员优化、架构迭代、团队重组，不能等、不能拖，面对面沟通、实打实推进。让优质团队提速争先、落后团队整改到位，激活集团整体发展活力。

严昊：传统基建1.0与城市运营2.0深度融合！

立足全新发展阶段，集团将持续推进传统基建1.0、城市运营2.0深度融合，向3.0高质量发展迭代，坚定不移打造百年老店。

经过数年摸索沉淀、实践积累，集团城市运营2.0板块的商业模式、组织架构、专业团队已成型成熟、初具规模。集团将全力深耕城市运营赛道，常态化引进高素质专业人才，集聚青年精英力量，搭建专业化、现代化运营团队，做大做强城市运营、产业孵化、科技赋能核心业务。放大企业品牌势能，全方位提速未来城市集团高质量发展。以产业招商匹配地方需求，撬动政策性资金赋能产业园区，反哺1.0传统基建业务。

政企合作、市场拓展切忌形式主义、走过场，核心目标是推动优质项目落地、获取高质量订单。各平台必须死守经营发展底线、保障资产保值增值，锚定年初既定目标，正视发展滞后问题，补齐经营短板，杜绝长期滞后、被动躺平的状态。各平台要立足长远、深耕属地，实现各板块专业化、精细化运营。实施月度轮动作战，自主摸排市场、挖掘机遇、对接资源、攻坚项目，双向赋能、协同发力。围绕重大项目、重点市场，在持续发展中解决问题，筑牢高质量发展的根基。

严昊：自律者才有自由！

审计确权、资金回款两大关键问题是下半年必须迎难而上、彻底破解的硬骨头。各平台管理负责人要全员联动，纵深推进审计确权、应收未收专项攻坚。逐项目、逐平台排查问题根源，直面长期积压的疑难杂症，现场决策、现场破局、现场赋能，做到活要见人、事要见底、账要清零，守住企业资金安全底线。

自律者才有自由。集团管理透明化、规范化，任何管理漏洞、作风问题终将暴露，全体管理人员必须坚守底线、防微杜渐。高层管理者有责任、有义务把事情做好的同时，把人引导好、培养好、关注好，抓实业务推进、严控管理风险，对不合逻辑、不合规章的问题发现即处置、立查立改。

严控六项费用，全面接入透明化、标准化采购系统，实现差旅费、物资采购全流程公开、可控、可查。同时严格执行集团统一财务制度，全员一本账，以刚性财务制度筑牢企业发展防线。在阳光下办企、在阳光下干事、在阳光下成长，真正做到想做事、敢做事、会做事、做成事，关键是不出事。

严昊：大浪淘沙、优胜劣汰！

人员优化不是简单裁员减负，而是降总量、优质量、提效能、蓄增量。企业长效发展离不开新鲜血液持续注入，人才引进、团队迭代是企业发展永恒的主旋律。

江山代有才人出，一代更比一代强。集团将持续深耕人才培养体系，常态化引进精英人才、储备管培新生力量。坚持大浪淘沙、优胜劣汰，坚决淘汰不作为、不担当、无业绩、混日子的人。人员洗牌、团队焕新，让有为者有位、无为者失位，打造既聪明、又能干、更听话的太平洋建设团队。

成长是从勤奋开始，到担当落地、能力提升，最终落脚到责任兑现。希望全体同仁坚守阳光做事、干净做人的底线，真正做到自觉、自律、自悟、自救、自立、自尊、自由，实现个人价值与企业高质量发展双向赋能，以实干实绩决战决胜下半年，为集团百年老店建设持续蓄力赋能！