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为什么我凡事亲力亲为,公司最终依旧倒闭?

2018-01-03 09:01:53
  一年后你的工作是什么样子?5年又如何?你将下放哪些职责,又会接受什么新的责任?多问自己几遍,可以让你对自己的职业道路规划认识得更加清晰。
 
前言
 
  创业早期,创始人和员工面临的最大挑战之一,是如何扩张规模以满足企业日益增长的需求。许多创业者亲历亲为,却反而加快了公司倒闭的速度。
  在企业快速爬升的同时,创业者也会面临一些阶段性的挑战与瓶颈。
  那么如何确定你是否处于瓶颈期?又该如何走出困局呢?今天为大家带来这篇文章,愿各位创业者在2018年拨开迷雾、冲破瓶颈,成就更加辉煌美好的未来。
 
1、瓶颈
 
  以下三种较为常见的状况,都可以成为初创公司扩张失败的导火索:
  在某些方面独当一面的核心员工,却在其他方面略显颓势。工作中通常需要运用到多样化的技巧,核心成员必须对这些技能都有所了解。
  例如,一个早期的CTO应该可以同时兼任工程师、HR和经理,并且都要做到足够优秀。如果他不擅长其中的某些部分,整个工程团队就会在成长道路中受限。
  凡事亲力亲为。在一个持续扩张的公司里,表现抢眼的员工很快就会承担一部分责任。在擅长的领域,你可以迅速从一线专员升职为经理,但也会影响到对个人价值的追求。
  如果一位CTO仍希望亲自检查核心功能的代码,那么他早晚会成为公司的瓶颈,因为他忽视了二八定律。
  尚可,但不够出色。有些人只做力所能及的事情,比如他管理3个人的团队,8个人就超过了他的能力范围。如果这些人没有办法提升自我,最终将成为公司的拖油瓶。
  “尚可”在一个小团队中可能无伤大雅,但当几十人或数百人依赖一个人时,尚可是不够的。
  对一个公司来说,如果一个关键人物的工作算不上出色,那么危机将悄悄临近,尤其当他们并不能客观评价自己的时候。
 
2、你是瓶颈吗?
 
  随着公司不断扩大规模,势必也会面临一些挑战,其中之一是人们常常没有意识到自己正在遭遇的困难。
  从一线员工被提拔到经理,再到管理者,看似一切都顺风顺水,但事实上在新的岗位上,他们也许已经无法展现应有的水准了。
  环境快速切换,保持清醒的自我认知是相当困难的。
  这里有一些技巧,可以帮助你确定自己是否处于瓶颈期:
  相信直觉。如果你觉得自己表现得不够好,那就别给自己找借口。早一点寻找数据支撑,来衡量自己真实的绩效。
  寻求建议。如果你信任你的同事,并且彼此可以做到坦诚相待,那可以选择从他们那里获得一些评价,并且征询改进的建议。
  加强沟通。如果你刚刚接任一份工作或到达一个层级,可以试着和5-10位非常有经验的同事交谈。了解他人的表现并与自己相比较,将有助于你评估自己的优势和短板。
 
3、自我考量的思考实验
 
  避免困于瓶颈的最好方法是预先做好规划。我时常向创始人们提出的建议是,思考他们未来的需求。
  思考实验:一年后你的工作是什么样子?5年又如何?你将下放哪些职责,又会接受什么新的责任?
  这种视角可以让你对自己的职业道路规划认识得更加清晰。
  以下是关于责任如何随着时间演变的三个案例:
  作为一个起步期的CTO,目前你的时间需要在管理3个工程师和编写代码之间进行分配。
  在一年内你的职责会发生怎样的变化?团队可能会增长到5-10人,因此你将行使更多的管理职责,而很少有时间去编写代码。
  5年后你的职责又会发生怎样的改变?如果发展顺利,可能会有100名工程师。此时,你要么是纯粹的管理者,要么是纯粹的工程师,不太可能二者兼得。
  作为一个CEO,你开始组建一个销售团队。你的公司刚刚起步,所以大部分的销售工作你都需参与,甚至还要亲自培训每个销售人员。一年内,你身为CEO的职责会怎样变化?
  随着你的销售团队扩张,你可能会减少在销售和培训上投入的精力,更大的可能是雇佣一个销售副总裁。
  这样在5年内,你才有可能会把销售项目委托给靠谱的得力干将。
  你是一位工程师,你所就职的公司处在A轮,你的团队规模每半年到一年翻一番。5年后你的职责会如何变化?
  你的部门可能会发展到现在的5-10倍规模。在一个快速膨胀的初创公司里,你将会面临多种多样的职业路径选择:在一线岗位保持热度,成为技术领导,亦从工程师转岗做产品经理。每一个选择都需要一个独立的路径来支撑。
 
4、成就未来
 
  一旦你开始对自己的角色定位有所要求,开始设想自己未来3-5年的样子,下一步就是逆向思考如何实现自己的目标。
  改进。当你从管理2个人到管理10人,或者从招聘经理到董事,相应的你需要提高你的各项技能。
  你可以通过与专业人士交流、阅读相关书籍、参加行业会议以及深层解析自己的优势与短板来达到这一目标。
  转化。随着时间的推移,你的职责也会有所改变。这个过程,你将不得不快速适应,可以提前了解你的下一个岗位并掌握相关技能,做好准备。
  委任。随着向你汇报的人数增加,你要学会在事情发展到某一阶段之前,开始物色合适的人选,把这些任务委派给他们。
  委任和下放权责这一步完成得越早,你就越能专注于优先级更高的事情。
  让位。有时候可以设想一下,你今后将在公司扮演一个怎样的角色,或许你会意识到,那并不是你所追求的。在这种情况下,最好的做法是寻找一个更适合的人选。
 
5、其他建议
 
  随着角色的发展,最困难的事情之一就是为不同任务和活动的优先级排序。
  这里有几条建议:
  员工可以交付或自觉完成的任务多多益善,你将会有更充裕的时间专注于规划将来的项目。
  尊重技术骨干并常探讨问题,听取他们的建议。
  有意识地思考你的角色定位。如果公司处于快速扩张期,理想状态下,每2-6个月重新定位一次。
  重要的是,如果你不积极思考未来,以及怎样从特定的地方挖掘出你设想的未来,那么你将会保持原地踏步。假如你希望和公司的脚步协同前进,今天就开始朝着正确的方向迈步吧。(来源:经纬创投 责任编辑:丁骏豪)

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