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       11月20日下午，太平洋建设2022年第四季度经营管理会议暨重大交通战略推进会在云南昆明举行，严昊主席作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。

        严昊表示，源于深耕，源于专注，源于我们踩实脚下的这片土地，今年1月以来，太平洋建设重大战略持续稳步推进，各平台、集团订单总量和质量不断提升，大部分集团都能较好甚至超额完成年度目标任务。总体来看，集团今年经营态势向好，为明年的发展奠定了基础、注入了动力。但与此同时，我们也要清楚地认识到，还有不少项目亟需落地、不少产值可以争取，经营和管理都要全力以赴、不能掉队，坚决打赢年底收官战。

       如今，项目生产管理方式和过去相比发生了很大变化，但只要我们每个人的责任心还在，想做事、做成事的决心还在，任何问题都不是问题。有问题很正常，没问题才不正常，如何妥善地解决好问题，就取决于你对企业的忠诚有多少、责任心有多强、业务熟练程度有多高。未来，企业要想真正实现高质量发展，管理上就不能再给予“交学费”的机会，而是对腐败、对躺平“零容忍”，进一步打造风清气正的内部环境，用相对公平的体制机制，让想干事、能干事、跑得快的人，得到他们应得的位置和待遇，然后带动更多的人一起向前跑，这才是打造一流企业最起码的要求。

        严昊感慨，历时一年多时间，我们对中国云南路建的重整收购工作终于取得圆满成功。中国云南路建有着辉煌的战绩和优秀的品牌影响力，这次重回云南，太平洋建设就是要以本土企业之姿，以云南路建为依托，高举高打、强势推进，把云南作为重点战略市场精准发力深耕。要通过合理布局云南市场，深度融入 “大交通”战略，集中力量谋划以高速公路为代表，体量大、技术领先、效益好的重大交通建设项目。机遇摆在面前，形势催人奋进！

       严昊总结，在这个时代，成功都是个性的，失败都是共性的。不要总想着和别人去比，一切要靠自己去争取，和自己赛跑，不然怎能得到这样那样的机会？优秀的企业文化永远是我们的行动指南，只有把我们的文化融入到做事做人当中，才能慢慢体会到它的正确性。距离2023年只剩下不到40天的时间了，希望全体家人充分发挥自身的主观能动性，该收的就要收，该“抢”的就要“抢”，把好事做得更好，共同奔赴2023！（文/图 太平洋建设文品中心）