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太平洋建设2025年三季度经营管理会议在淮安召开
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       10月6日，太平洋建设2025年三季度经营管理会议在江苏淮安召开，太平洋建设、苏商集团创始人，庄严智库理事长严介和出席会议作战略指导，太平洋建设董事局主席严昊出席会议作工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议观看企业文化片《毋忘在莒》。

      严介和表示，太平洋建设之所以走到今天，靠的就是口碑，认真不较真，这就叫做大智若愚，难得糊涂！聪明难？聪明不难；糊涂更难？我看糊涂也不难。说到底还是口碑，除了口碑，还是口碑！越南就是希望引进像太平洋建设这样的中国企业，和本土企业合作，带他们一起发展。我们也始终像对待亲兄弟一样对待越南的本土企业，做好传帮带。如今，由太平洋建设投资承建的河内四连桥、玉回桥成为越南的金字招牌，我们在越南的口碑好得不得了。接下来要强势推进，在今年春节前，高举高打，全面铺开！
       严介和指出，企业一边扩张，一边收紧，收就靠管理。现在是重经营更重管理，重才能更重品行，追求“管理第一”的时代到来了。管理做得好的人，经营肯定也能做好，因为他驾驭能力强。但反过来，经营做得好的人，不一定能驾驭好管理。因此必须把权力集中到管理最高负责人手里，集中到精明、干净、担当的人手里。

     严昊表示，追求高质量发展，已成为全体太平洋人共同的奋斗目标。总体来看，我们正朝着既定目标稳步前进。今年三季度以来，集团上下开展了大量务实工作，取得了多方面成效，在复杂环境中展现出应有的实力与韧性。
      订单、管理、回款和效益，这些都是支撑高质量发展的核心要素。高质量发展的本质就是把复杂的事情简单化。面对新形势，我们必须与时俱进，牢固树立一盘棋思维，把好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美。
       严昊强调，在太平洋建设，个人待遇必须与价值贡献相匹配。多劳多得、少劳少得、不劳不得，团队心态才能稳定，组织才能健康。能者上、平者让、庸者下，一个人不能成为精英，就做勤恳尽责的“老黄牛”。如果连老黄牛都不肯做，企业也绝不会为这样的人保留位置。
       我们要持续深耕新疆、广西等重点市场，锚定大项目、好项目，真正形成从总部到平台的高效合力。董事长作为核心力量，必须切实扛起责任、发挥作用。
       严昊总结，尽管当前行业整体承压，我们所面对的困难都是看得见、摸得着的，也是完全可以克服的。太平洋人始终追求除了口碑还是口碑，才赢得了现在的市场机遇，因而要倍加珍惜，用数据说话，以实际行动去守护我们共同的事业。
       随着团队结构不断优化，在蛋糕总量做大的情况下，真正的精英含金量自然就高了，更有获得感。严氏家族有信心、有能力，在做好口碑的基础上，带领全体太平洋人继续奋斗，做到知难而不畏难，实现个人与企业共同成长！
       会上，严昊为二季度综合评比前三名子集团颁发奖牌。为季度综合评比前三名子集团颁发奖牌，彰显了太平洋建设一如既往以结果为导向兑现承诺，致力于通过新的机制，培养卓越的领军人才，成就一批优秀的董事长，为企业高质量发展提供坚实保障！（文/图 太平洋建设文品中心）