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“华佗论箭个性奖学金”助力广西河池学子个性成长
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人才战略
一、强化人力资源管理建设,形成竞争性的科学用人机制
    引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。集团要加强人才梯队建设,大力引进经营、技术、管理人才,并做好内部人员的定向培养,建立“外引内培”的人员储备渠道,优化人才梯队结构,并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时,在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上,要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇,以高薪引进和留住高层次有用人才,使太平洋建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
 
二、强势推进“五化”人才战略
   “五化”分别指的是年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。
    为做好人才战略部署,集团应始终贯彻两大战略:一是让最有潜力的“三化”人才始终不称职的工作;二是让优秀的干部不断制定炒自己鱿鱼的计划。
    对于人才的定义,依旧按照企业文化所述“既聪明、又能干、更听话”。

三、十大用人之道

用人标准:
基层看能力,中层看德行,高层看胸怀。
 
用人理念:
讲文凭更讲水平,
讲职称更讲称职,
讲阅历更讲能力,
讲资历更讲奉献,
讲道德更讲风格。
 
用人方法:
用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公开疑,透明用。
 
用人心态:
第一上帝——赏识的部下;
第二上帝——尊敬的领导;
第三上帝——忠实的顾客。
 
用人风尚:
六分人才、九分使用、十二分待遇。
 
用人胸怀:
多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴、豆腐心。
 
用人境界:
高层事业留人,雇工变成股东;
中层情感留人,小资小知小滋;
基层待遇留人,工资奖金福利。
 
用人技巧:
善于发现,倾情呵护,从容包容,慷慨使用。
察人于微,见微知卓。
 
用人哲学:
既讲失败乃成功之母——成长;
又讲成功乃失败之母——成熟;
优劣鲜明乃母中之母——成功。
 
成功用人:
敢于否定 勇于创新 善于善败 乐于取舍 成于归零
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